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黃仁勛:我最大的長(zhǎng)處之一便是,我的希望很低……

liukang20242周前629吃瓜157

來(lái)歷:TOP-立異區(qū)研討院

細(xì)膩的黃仁勛:我最大的優(yōu)點(diǎn)之一就是,我的期望很低……的圖片

【導(dǎo)讀】

科技圈“教父”的頭銜一向在輪轉(zhuǎn)——新千年的第一個(gè)十年歸于喬布斯,第二個(gè)十年被馬斯克占有,最新的十年,這個(gè)頭銜跟黃仁勛的姓名綁在了一同。為什么是黃仁勛?一個(gè)10歲時(shí)移民美國(guó)的少年,從前誤入一所青少年行為矯正校園,是怎么挺過(guò)來(lái)并變成鶴立雞群的職業(yè)俊彥的?。工程師身世的他是怎么使用優(yōu)異的自學(xué)能力成為令對(duì)手生畏的企業(yè)家的?他主動(dòng)出擊的風(fēng)格怎么異乎尋常?為何黃仁勛力排眾議支撐CUDA并以此甩開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、獨(dú)步江湖?黃仁勛給予希望的并行計(jì)算是怎么等到了AlexNet神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研討的打破,并引發(fā)人工智能的迸發(fā)的?趨勢(shì)觀察家、聞名科技記者斯蒂芬.威特具體出現(xiàn)在其最新力作《黃仁勛:英偉達(dá)之芯》中為咱們揭秘黃仁勛的傳奇人生、辦理之道、技術(shù)之思以及英偉達(dá)的商業(yè)秘密

[美]斯蒂芬·威特著周健工譯湛廬文明/我國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出品

作為首部實(shí)在獨(dú)家授權(quán)采訪列傳,黃仁勛親述并親薦200位受訪者,英偉達(dá)給予從未有過(guò)的拜訪權(quán)限,書(shū)中出現(xiàn)了一個(gè)“過(guò)于”實(shí)在的黃仁勛和他的英偉達(dá)。黃仁勛巨大的創(chuàng)業(yè)故事還在持續(xù),它的起意、發(fā)生、開(kāi)展,正在推翻咱們現(xiàn)在所了解的全部,而你將從《黃仁勛:英偉達(dá)之芯》窺見(jiàn)未來(lái)的或許性,從黃仁勛的閱歷中取得啟示和動(dòng)力。圖片來(lái)歷于網(wǎng)絡(luò),僅供交流學(xué)習(xí),不做任何商業(yè)用途,不代表任何出資主張。

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天然生成首領(lǐng)者

黃仁勛便是那種天然生成的首領(lǐng)

你會(huì)樂(lè)意跟著他出生入死

——比爾·戴利

黃仁勛、普里姆和馬拉科夫斯基一同走進(jìn)律師吉姆·蓋瑟的工作室,預(yù)備注冊(cè)公司。蓋瑟經(jīng)驗(yàn)豐富,是硅谷最受歡迎的參謀之一。他對(duì)這幾位創(chuàng)業(yè)者形象深入,尤其是黃仁勛,因?yàn)辄S仁勛給他留下了一個(gè)天然生成領(lǐng)導(dǎo)者的形象。

后來(lái),在黃仁勛想挖比爾·戴利的時(shí)分,英特爾給戴利開(kāi)出了更誘人的條件。戴利猶疑了一陣,終究仍是挑選了參加其時(shí)還在虧本的英偉達(dá)。那時(shí),英偉達(dá)的股價(jià)現(xiàn)已跌到了個(gè)位數(shù),咱們都覺(jué)得戴利瘋了。

但戴利卻毫不動(dòng)搖:

“黃仁勛便是那種天然生成的首領(lǐng),你會(huì)樂(lè)意跟著他出生入死。”

與英偉達(dá)高管們攀談時(shí),能感遭到他們嚴(yán)正的紀(jì)律性:黃仁勛把他們辦理得好像緊繃的鋼琴弦一般。他們自傲、聰明,對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都預(yù)備得反常充沛。

那些高管們不樂(lè)意討論他們正在研制的技術(shù)或許帶來(lái)的未來(lái)影響。那種不甘愿,現(xiàn)已成為了一種不安和驚駭。比起憂慮技術(shù)會(huì)滅絕人類,高管們更懼怕黃仁勛的嚴(yán)峻怒斥。

工程化自我

從一開(kāi)端,黃仁勛便是一位國(guó)際級(jí)的工程師

他能夠預(yù)見(jiàn)什么是或許的

——坦奇·考克斯

他在技術(shù)方面的洞察力極為深入

總能提出關(guān)鍵問(wèn)題

有時(shí)他甚至能在你自認(rèn)為是專家的范疇里搶占先機(jī)

——比爾·戴利

黃仁勛的思想方法并不像商人,而是更像工程師。

他拿手將雜亂的概念簡(jiǎn)化為基本原則,并運(yùn)用這些原則創(chuàng)造出杰出作用。

對(duì)黃仁勛而言,做出決議計(jì)劃需求鎮(zhèn)定剖析,容不得希望等無(wú)用的情感要素的攪擾。對(duì)他而言,商業(yè)不過(guò)是另一個(gè)工程問(wèn)題。工程師們企圖將雜亂問(wèn)題簡(jiǎn)化為基本原則,然后使用這些原則發(fā)生強(qiáng)壯的作用。

若要興辦草創(chuàng)公司,黃仁勛的首要任務(wù)是把握這些原則。

黃仁勛之所以能在并行計(jì)算、人工智能、Omniverse等別人失利的范疇取得成功,源于他不忍受對(duì)未來(lái)進(jìn)行毫無(wú)依據(jù)的臆測(cè)。他總能鎮(zhèn)定地從基本原理動(dòng)身去審視技術(shù),既不受達(dá)觀心情影響,也不被驚駭所左右,僅憑一種鎮(zhèn)定且耐性的商業(yè)邏輯,將企業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)推至極限。

夢(mèng)幻的黃仁勛:我最大的優(yōu)點(diǎn)之一就是,我的期望很低……的圖片

除此之外的全部,他既不看也不去幻想。唯有在理性的鴻溝,他才答應(yīng)自己稍作跨越,進(jìn)入那模糊不知道的范疇。

光速主義者

我總是要保證自己作業(yè)到精疲力竭

這樣到了晚上,就再也沒(méi)有什么能讓我失眠的了

這真的是我僅有能掌控的作業(yè)

——黃仁勛

他在周五晚間發(fā)了封電子郵件

說(shuō)咱們將全面轉(zhuǎn)向深度學(xué)習(xí),不再只是一家圖形芯片公司

到了周一早上,咱們現(xiàn)已轉(zhuǎn)型為一家 AI 芯片公司

真的,改變就這么快

——格雷格·埃斯特斯

一旦你理解了物理上的極限在哪里,

你就會(huì)知道

你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不或許比你更快

——德布·舒奎斯特

舒奎斯特著手緊縮英偉達(dá)的出產(chǎn)周期,從原先的數(shù)月縮減至數(shù)周,終究創(chuàng)下了13天的新紀(jì)錄。

在鼓勵(lì)舒奎斯特的過(guò)程中,黃仁勛采用了一種名為“光速”的調(diào)度戰(zhàn)略。他滿懷熱心腸將這一辦理理念灌輸給每一位職工。在英偉達(dá),幾乎每位與我攀談過(guò)的人都至少提及過(guò)一次“光速”。

“光速”這個(gè)詞,并不像咱們普遍認(rèn)為的那樣,只是單純指速度快。黃仁勛所倡議的“光速”,是希望司理們能夠設(shè)想到,在沒(méi)有任何約束、全部條件都最理想的情況下,某項(xiàng)任務(wù)能夠完結(jié)的最快速度。有了理想化的速度作為參照,司理們就能夠依據(jù)實(shí)際情況,擬定出一個(gè)既切實(shí)可行又能讓人眼前一亮的交給時(shí)間表。

黃仁勛每天都在盡力尋求這個(gè)看似遙不行及的“光速”方針。

遠(yuǎn)見(jiàn)與冒險(xiǎn)

黃仁勛是個(gè)賦有遠(yuǎn)見(jiàn)的人

正是他讓我的一生研討得以完成

——邱定偉

假使咱們未能從頭刻畫(huà)計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)

假使咱們未能重塑自我,并拓寬處理器可完成的范疇

咱們終將淪為平凡而消逝

——黃仁勛

黃仁勛堅(jiān)信:在某個(gè)旮旯,定有某位狂熱者,其理念將經(jīng)過(guò)CUDA得以驗(yàn)證;在某處,定有某位研討生將越過(guò)煩瑣的贊助請(qǐng)求,用菲薄的日子補(bǔ)貼換購(gòu)一個(gè)英偉達(dá)GPU,然后掀起一場(chǎng)技術(shù)革命;在某處,定有某個(gè)被忽視的科學(xué)范疇,正靜候CUDA的強(qiáng)力加持,以完全推翻舊有范式。

獨(dú)特的黃仁勛:我最大的優(yōu)點(diǎn)之一就是,我的期望很低……的照片

黃仁勛判定:神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)將完全革新社會(huì),而他能夠經(jīng)過(guò)CUDA在必要的硬件商場(chǎng)中占有重要位置。他宣告自己將舉公司之力投入這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展。英偉達(dá)敏捷從一家形芯片公司轉(zhuǎn)型為AI芯片公司。

黃仁勛的雄偉愿景,是將英偉達(dá)的計(jì)算機(jī)圖形研討與生成式AI研討相交融。當(dāng)這些技術(shù)匯聚一堂,用戶只需簡(jiǎn)略的語(yǔ)音指令,便能創(chuàng)造出完好的國(guó)際。深度學(xué)習(xí)與英偉達(dá)的事務(wù)契合得如此完美,幾乎令人難以置信。

而黃仁勛則將其稱為“根據(jù)愿景的命運(yùn)”。

堅(jiān)持主義者

他(黃仁勛)的喜好便是作業(yè)、發(fā)電子郵件

然后再作業(yè)

——德懷特·迪克斯

咱們其別人的作業(yè)

只是是為了減輕黃仁勛的擔(dān)負(fù)罷了

——比爾·戴利

黃仁勛遠(yuǎn)離紛爭(zhēng)、一馬當(dāng)先、勤勉作業(yè)、遠(yuǎn)離八卦,也不居功自傲。每逢產(chǎn)品面對(duì)延期或無(wú)法實(shí)現(xiàn)某些許諾的功用時(shí),他總是會(huì)敏捷供給翔實(shí)的解說(shuō),說(shuō)明問(wèn)題的本源、責(zé)任人以及他計(jì)劃怎么解決問(wèn)題。每逢他說(shuō)他要做什么時(shí),終究都很有或許做成。

假使說(shuō)他的日子有一個(gè)貫穿一向的主題,那便是“擴(kuò)大”;他一次又一次地履行著勤勉、勇氣和把握基本原則的簡(jiǎn)略原則,成效越來(lái)越大。

當(dāng)他決計(jì)提高自己時(shí),便會(huì)聚精會(huì)神、心無(wú)旁騖。

他比任何人都更盡力,好像從不會(huì)感到懊喪或墮入困境,他從未墮入過(guò)止步不前的地步。相反,黃仁勛總是帶有一種適度的滿足感,耐性地專心于打磨基本功,并逐漸將這些轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。

超絕毅力者

我希望各位有時(shí)機(jī)閱歷很多的苦楚和磨難

成功不是來(lái)自于才智,而是來(lái)自于性情

而性情是閱歷磨難刻畫(huà)出來(lái)的

——黃仁勛

對(duì)自己希望十分高的人,往往耐性也低

不幸的是,耐性對(duì)帶來(lái)成功至關(guān)重要

我最大的長(zhǎng)處之一便是,我的希望很低

——黃仁勛

黃仁勛堅(jiān)決地開(kāi)發(fā)并行計(jì)算,雖然之前每個(gè)測(cè)驗(yàn)將其商業(yè)化的人都以失利告終,但他仍是勇敢地與華爾街各走各路,10多年來(lái)一向堅(jiān)決自己心里的主意。

這期間,英偉達(dá)的股價(jià)精神萎頓,他也不得不抵擋住歹意收買(mǎi)者的攻勢(shì)。

直到2012年,多倫多的一群學(xué)者購(gòu)買(mǎi)了兩張消費(fèi)級(jí)視頻游戲顯卡,用于練習(xí)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)黃仁勛看到神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在他的并行計(jì)算渠道上練習(xí)速度如此之快時(shí),他毅然決定將整個(gè)公司的命運(yùn)押注在這種意想不到的共生關(guān)系上。

這一斗膽的企業(yè)戰(zhàn)略押注成功,英偉達(dá)的市值飆升了數(shù)百倍。現(xiàn)在,一切干流的人工智能使用,都是在英偉達(dá)的機(jī)器上開(kāi)發(fā)出來(lái)的。正是因?yàn)樗懔Τ汕|倍的增加,才使得現(xiàn)代人工智能的昌盛成為或許。

憑仗在硬件上近乎獨(dú)占的位置,黃仁勛無(wú)疑成了人工智能范疇最有影響力的人物之一。

英偉達(dá)現(xiàn)在的市值現(xiàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了亞馬遜、谷歌、Meta等一眾科技公司

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立異區(qū)研討,就在TOP研討院。

TOP Lab (TOP立異區(qū)研討院) 隸歸于FTA建筑規(guī)劃事務(wù)所,作為一個(gè)非盈利的研討渠道,其任務(wù)是打造立異區(qū)范疇的智庫(kù).TOP研討院專心于全球立異區(qū)的一體化研討,從Talent(個(gè)人), Organization(安排), Place(區(qū)域)三大維度動(dòng)身,經(jīng)過(guò)對(duì)全球立異區(qū)事例、立異區(qū)產(chǎn)品大數(shù)據(jù)收拾、以及工業(yè)立異及作業(yè)方法立異的研討,探究我國(guó)立異區(qū)的實(shí)踐途徑。FTA是搶先的工作及工業(yè)(科技)地產(chǎn)一體化規(guī)劃專家,具有1000+個(gè)科技園區(qū)與工作總部的規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其間包含3個(gè)國(guó)家級(jí)歸納性科學(xué)中心的重點(diǎn)項(xiàng)目、多個(gè)國(guó)際500強(qiáng)總部或區(qū)域總部等。FTA供給從研制策劃、城市規(guī)劃、建筑規(guī)劃、室內(nèi)規(guī)劃、景觀規(guī)劃等一體化的專業(yè)規(guī)劃服務(wù),服務(wù)的客戶包含:市北高新、張江高科、天安駿業(yè)、上海地產(chǎn)、小米科技、羅氏制藥、阿里巴巴、迪士尼、西門(mén)子、鳳凰衛(wèi)視、上海港城集團(tuán)、姑蘇新加坡工業(yè)園區(qū)等聞名品牌。

未來(lái)是立異的年代,在“為立異規(guī)劃場(chǎng)景”的任務(wù)下,F(xiàn)TA一向餞別“與客戶一同立異”的價(jià)值觀。

告發(fā)/反應(yīng)

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